项目经理在大多数行业中都是一个被广泛理解的角色，建筑业也不例外:它是监督和协调其他人的人。
他们不一定是最有技术天赋的人，也不一定是最好的设计师或建造者，但优秀的人能够认识到他们的角色是协调和管理最好的人来执行项目，并充分关注经常被遗忘的外部因素。
项目经理做什么?
一个专业的项目经理(PM)可能在项目中有一个额外的角色，例如作为建筑师或数量测量师，但这并不会剥夺他们一旦担任项目经理将带来的技能，这些包括:
- 管理建筑工地的日常运作
- 为项目带来设计和技术专长
- 管理现场的健康和安全
- 处理所有相关合同
- 管理贸易和承包商
- 协助遵守法律法规
- 为你提供接触网络的机会
- 为项目带来经验
- 物料及工厂管理
- 提供咨询意见
- 确保符合项目规范
- 如果你决定不亲自做这份工作，压力就会减轻
如何聘请项目经理
找到一个好的项目经理就像找到金子一样，但是值得一试——看看与每个人相关的各种资源，然后专注于你喜欢的那个人。
- 从行业协会/专业机构开始，建立高水平的证书。的项目经理协会(在新标签页打开)而且皇家特许测量师学会(在新标签页打开)这两家机构都是专业项目经理的认证机构吗?他们的网站是很好的起点吗
- 看看他们的资历和经验，确保你和他们见过面如今，我们倾向于在线生活，而忘记了面对面是建立信任和信心的最佳方式。询问他们以前的计划，与他们交流，寻求建立信任
- 个人的建议当然，这始终是一个很好的来源，但请记住，每个自我建设计划都是不同的，影响项目的无数环境和参与的人也各不相同——不要仅仅遵循别人的观点，使用自己的直觉、眼睛和思考
项目经理的成本是多少?
应付费用通常是根据项目估计成本的一个百分比来估计的——这让项目经理对他们向你报价的费用水平有一个概念。
然而，在预约之前，请确保您将此估计转换为固定的一次性服务协议，否则您将受到不断上涨的建筑成本和变化的影响，这将增加您所支付的费用!
这是naïve说，他们将节省你的钱。然而，我的建议是，一个好的PM会在避免错误和其他可能发生的问题上支付他们的费用。这样做的必然结果是增加了价值，因此项目的顺利运行和成功结果远远抵消了项目管理要避免的潜在风险和成本。
