只有壳的合同:它们是一个好主意吗?

一步一步地建房子
(图片来源:Jason Orme)

在住宅建设领域,对于那些想要买房的人来说,这正变得越来越普遍自我构建或在一份合约下,聘请承建商建造房屋外壳至防水及防风雨阶段。

这种经常使用的方法包括移交构建的重要部分的管理和风险,然后保留对您觉得舒服并且能够管理的元素的控制。

通常交给承包商的部分是排水,基金会而主体结构,一般简称为“壳”。这源于按照“外壳和核心”标准建造的商业方案,然后由即将到来的租户或业主分别进行最终的装修。

随后的工程是直接采购的贸易包,或在劳动和物质的基础上,直到完成。

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Shell-Only契约的好处

这种混合采购提供了一定程度的控制和实际参与,这在您最终将生活的项目中是理想的,同时让有经验的总承包商安心,负责设置、准备和建造建筑的主要结构和防水元素。如果主要结构和/或现场出现问题,它还提供了追索权的保障。

在实践中,这特别适合工厂生产的房子,因为它们适合自己在现场建造,就像它在锡上说的那样——你挑选你的产品,他们制造,交付和建造,然后离开,然后你看着基本上是一个装修包来完成你的房子。

Shell-Only合约应该包含什么?

在下任何订单或与建筑商签约之前,您必须审查“外壳”合同的范围-仔细检查您确切地了解您购买的是什么,将交付和安装什么,以及在主合同完成后您需要做什么来完成方案。

特别关注进入的服务(煤气、水、电等),因为需要为入口点提供资金。查看安装管道和电缆的影响,以便考虑到尸体(特别是废物和土壤管道,它们很大,在事件发生后很难隐藏)。

你需要涵盖的主要事情是,你已经解决了与壳承包商的后续交易,这样一旦他们开始现场,他们就很少或根本不需要担心合并或帮助下一个交易。

这可以通过传统的项目规划来克服,并理解并将所有这些要求——服务管道、防火问题、卫生洁具固定点等等——纳入外壳合同中。

所有这些在shell构建之后很难整合,但是在现场开始之前很容易进行设计。混合采购路线不能转入规划设计阶段,只能转入现场工作。

采用两阶段方法的实用性

可能将你的计划分为外壳和舾装阶段的关键元素是理解这两个“阶段”的相互依赖性——特定的交易如何跨越关键的时间间隔。

简单地说,当您委托建筑结构时,您需要能够向承包商提供所需的布局、服务穿透、完成的地板到天花板高度等等。

例如,作为项目经理,你有责任意识到,当你说你想要2.45米的天花板高度时,上层建筑承包商需要明白,这是一个完成的尺寸,而不是一个结构尺寸——你很可能需要在一楼结构下面运行服务,或者满足地板的完成建设。

浴室里的板条、胶合板和高端乙烯基地板大约有50毫米厚,除非你另有说明,否则会将2.45米的天花板高度降低到2.4米,除非你告诉建造结构的承包商建造结构的全部细节,并且他理解你的要求。

在大多数情况下,这些问题可以也应该尽早计划,即使它们还没有完成,甚至还没有最终完成。例如,壁厚决定窗户的显示深度,当确定建筑外壳的细节时,知道你想要建筑如何安装是至关重要的。

许多自建者和装修者利用总承包商来完成整个工作的一个原因是将这一责任“向下传递”。所以,如果你正在承担项目管理的角色,那么它就落在了你的身上。

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接近设计

到目前为止,对于任何想要在这两个不同阶段进行构建的人来说,最明智的方法是将设计开发阶段视为最初的一个合同。

在商业领域,设计过程中有一个重要的阶段,称为设计协调,即建筑师,结构工程师,服务设计师和室内设计师都在一起工作,以确保设计没有冲突,所有的服务都适合在正确的地方,管道是正确的,等等。

作为你自己项目的项目经理和首席设计师,在开发和采购作品时,你需要把这个过程放在你的脑海中。将工作分割成包不应该被用作推迟设计和协调决策的方法;在拆分工作之前,这些都需要在流程开始时考虑到。记住,这个过程的关键是消除假设的需要!

只有壳的合同是标准的还是可以定制的?

shell契约的范围和程度完全可以调整,可以根据您的需求进行调整。

例如,你可以让承包商只建造房子和屋顶结构的排水系统,然后如果你愿意,你可以让自己的屋顶工人和窗户安装工人进来。或者,你可以选择让一个承包商管理、建造和完成整个外部信封——所以从外部看,房子看起来已经完成了——然后如果这更适合你的时间和资源,你可以自己动手完成内部工作。

通过这种混合采购方式,可以节省成本,同时仍然保持主要结构完整性的舒适性。

还要记住,在考虑提供资金时,计划的外部资金(即抵押贷款公司)通常会考虑交付项目的团队的可信度——完全DIY的方式通常不会像完全的主承包商方式那样受欢迎,但混合方式可能是实现最低成本的最佳妥协,同时仍能获得一些资金。

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这些作品可以根据您的喜好和信心以几乎任何方式进行拆分和采购,但每个包的协调和集成是您的责任。如果在规范和采购中存在差距和漏洞,就会出现错误。

只有贝壳的合同能省多少钱?

节省的成本是非常可观的。

平均而言,室内工程(包括供暖和电气)约占总开支的40-60%(当然,这取决于许多事情),这一要素的管理将在劳动力和材料成本的10-20%的区域。

然而,省钱的关键在于确保上面讨论的差距和漏洞不会蔓延。

鲍勃是英国领先的特许测量师之一,在自建和施工方面拥有超过30年的经验。在几家主要承包商和主要测量咨询公司的职业生涯帮助他强化了成本估算和控制是自我建设的基本原则的方法。他之前在全国各地的房屋建造和翻新展上主持过研讨会。