尽管有最好的计划，但建筑商的报价可能会给任何自建、扩建或翻新项目带来麻烦。
在你努力为一个项目制作设计、图纸和仔细计算的成本计划之后，你当然会渴望找一个建筑商执行您的构建。那么，当你把工作投标出来，发现你收到的报价远远超过你的预期时，你会怎么做?
失望或沮丧是很自然的，这可能会成为你项目中的绊脚石。然而，一旦你知道了一些常见的原因，建筑商的报价远远高于预期，特别是当他们已经在专家的帮助下仔细考虑过的时候，你可以解决他们，并推进你的计划。
在这里，鲍勃·布兰斯科姆，英国领先的特许测量师之一，提供了他的见解，为什么你的报价如此之高，以及你需要考虑的潜在变通办法。
1.投标信息不可靠或不明确
当你去招标的时候，很可能你非常熟悉你完成的工作所期望的。你可能需要选择一两个颜色，但通常你会确切地知道你想要什么。
很显然，你的建造者也需要知道这一点。然而，如果你提供的信息(“输入”)是不可靠的、模糊的或相互矛盾的，那么你的建造者在定价时就只剩下三个选择:
- 给最便宜的选项定价，然后再考虑额外的和变化
- 在整个投标过程中提出大量的疑问和问题
- 价格基于他们的假设和津贴，以确保他们有一个轻松的运行的工作。
我认为，后一种方法和另外两种方法结合起来一样普遍:建造者查看工程，做出可能超出要求或规格过高的让步，价格相应地更高。
在建筑工程供应充足的时候，建筑商想要的是他们预计会顺利进行的工作，而不是那些充满问题的工作。那么，最好是让建筑商把工程的价格定得高一些，并尽量减少施工过程中的麻烦;这是构建者在工作负载激增时的一般方法。
2.你包含了不必要或过于复杂的信息
这是一个棘手的问题。我一再强调，输入会影响合同，因此可以推断，信息越多越好。总的来说，这并不是一件坏事，但我认为适当的信息是最重要的要求。
重复的或过于复杂的文件往往会导致招标承建商承担不一定存在的复杂程度。结果，价格趋于缓慢上涨;建造者不希望漏掉什么或被发现。
当谈到自我构建项目，提供工程，景观，岩土和建筑图纸是一个很好的计划，如果你有的话。然而，如果你只想从建筑商那里得到上层建筑的报价，让你进入外壳阶段，那么给他们发送内部装修细节就有过度考虑工程的风险，可能会给比预期更多的工作定价。
秘诀是带着正确、协调和相关的信息去投标，以充分了解所需的工程并为其定价——不多不少。
3.你没有提供足够的信息
这是第二点的对应点。请记住，您要求您的建造商根据您的要求定价和建造作品。如果图纸在你的招标文件只显示四堵墙和一个屋顶，而没有结构信息，你可能会过度指定或假设可能存在或不存在的细节。
如果建造者是有责任心的，而你希望得到一个固定价格的“交钥匙”报价，那么他们在给工程定价时就必须做出大量的假设。图纸和规格上的信息越少，他们就越需要猜测你真正想要的是什么。虽然有些项目会被遗忘，但更有可能的是，他们会给工作定价过高，以确保他们涵盖了所有内容。
在某些情况下，工作可能会以争议告终。在信息不充分的情况下，对工程进行法医解剖以了解投标书和合同中所包含的内容以及所期望的内容是非常具有挑战性的。
在繁荣时期，没有建筑商想要头疼和麻烦的纠纷，所以他们倾向于定价过高。
4.你已经为假设留下了空间
最重要的是，你们的招标过程应设法消除任何假设的余地。只要你说“我认为”，建筑合同中的对方就可以反驳“好吧，我不这么认为”——双方都没有错，双方都只是依赖假设的受害者。
假设只会产生混乱和/或误解，在大多数情况下，当为工作定价时，如果构建者不能从文档中理解需要什么，他们自然会假设最坏的情况。结果呢?他们的价格中包含了更多的应急资金，而你得到的价格比实际需要的价格要高。
5.你的设计师忽视了预算
你的设计团队很关心设计是否能满足你的梦想和期望，是否符合剧情规划许可政权，是可以建立的。通常情况下(事实上，根据我的经验，通常情况下)，他们会把注意力从预算上移开。
当你委托建造房屋时，你往往会专注于最大的预算，但当设计过程的兴奋和挑战开始时，所有各方可能都会忘记这一点。对设计的每一个决定或改变都在某种程度上影响预算，设计团队应该在这方面给你建议。
我要强调的是，预算的制定和设计一样重要。它应该是一个不断发展的过程，随着设计的发展每天都要检查。
当你找一个建筑师或设计师，确保预算考虑是服务范围的一部分。他们应该从一开始就建议你的计划在你现有的资金范围内是否切实可行，并在收到标书之前对此进行简要的观察。
如果他们不擅长预算工作，挑战的第一个迹象是当招标开始时，价格过高。在这一点上，尽管有价值工程的潜力，但在不浪费已经花费的时间和精力的情况下，重新审视和从根本上改变设计通常是不可能的。
每次考虑项目时都要注意预算。随着设计的发展，跟踪成本是确保您充分了解建筑物的范围和设计的最佳方法。
6.你的建筑工人超级忙
优秀的建筑商是忙碌的建筑商，他们会考虑未来几个月的承诺和工作，他们的定价水平也会相应上升。当心，如果一个建筑商可以立即开始工作-你可能会有一个牛仔建设者在你手上。
如果建筑商必须找到一种方法来容纳更多的工作，他们就需要找到更多的资源，在管理和现金流方面伸展自己，因此，他们将定价以试图覆盖这一点。市场力量决定了，如果建筑商不需要你的工程，他们为什么要给你一个便宜的价格呢?
考虑构建者的方法和对项目的看法也是值得的。如果他们在定价时有几个方案可供选择，他们不仅会从潜在收益和营业额的角度来看待这些方案，还会从可能的流畅性和执行的便捷性来考虑。
在一个清晰的场地上建造一个新的建筑，有充足的街道停车场，起重机和重型设备易于进入，以及明确规定和定义的付款制度，这将比在一个有停车许可证和道路封闭挑战的内城地区进行改造工作更具吸引力。
即使假设成本相同，更具挑战性的项目也会不那么有吸引力，因此建筑商会给它定价更高，以适应与工作相关的特质。考虑是否可以减轻这些压力，并使您的方案对供应链具有吸引力。
同样，限制性和过度“以客户为中心”的管理和管理制度也会让建设者望而却步。我并不是提倡放松正确的合同管理流程，但在我看来，在一个繁忙的市场中，建筑商会将“麻烦因素”纳入工作中。
7.你的预算太低
当你收到标书时，价格高于预期的主要原因可能是你的预算太低了。这里的诀窍是试着理解其中的原因。
价格背后的科学是成功定价和预算的关键——本文中列出的因素都是超越实际因素的影响因素，如砖的数量、工作时间、窗户的成本等。你和你的设计团队可以相当准确地掩盖这些因素，但被遗忘或忽略的方面是我上面简要提到的因素:那些无形的因素使我们的工作比其他人更昂贵，或比我们预期的更昂贵。
你的预算是该计划的一个“动态”和不断发展的方面。当你开始时，你能给这个计划带来的第一点科学知识就是你能拿到的总金额。这是第一个“控制因素”，应该神圣不可侵犯。如果设计团队忽略了这一点，你便不去追踪它，设计便会发生改变并不断发展，而设计的水平也会变得更高，那么显然现在的预算便会出现不足。
然而，因为我们在一开始就确定了预算，我们倾向于认为建造者高估了工作，而不是我们的预算可能不再与项目相适应。这里的教训是保持预算的所有权，在讨论或调整每个设计和施工细节时，将其置于议程的首位，并让设计团队接受这个数字。
作为补充说明，考虑时间因素:你可能在获得规划许可之前就制定了预算，几个月过去了，通货膨胀成为你的建筑商正在经历的定价水平的一个真实存在。
