自身建设(在新标签页打开)这并不一定意味着独自一人，一砖一瓦地建造你的房子——尽管一些狂热者不会梦想做任何其他事情。实际上，您将需要一些帮助来代表您运行站点，或者帮助您担任选定的指挥角色。
很多自我建立者选择这样做项目管理(在新标签页打开)他们往往没有意识到这其中有多少工作要做。如果你决定项目管理你的构建，你将承担大量的工作、压力和至少一年的日常现场访问——但是你这样做可以节省大约20%的构建成本(因为你承担了主承包商的角色，并保留了他10- 20%的额外成本)，这是一个有吸引力的选择。
你准备好陷进去了吗?
作为项目经理，你将负责雇佣分包商(在新标签页打开)．然而，雇用行业承担大量建筑工作的弱点之一是，有许多所需的行动不容易符合标准分包商的工作描述。保持现场整洁、堆放和存储材料、现场安全、接收货物和临时防风雨等任务都落在了项目经理的肩上。
你忽略的任何事情都不太可能由你自己来完成，所以你很快发现自己建立了一个工具箱，里面有铲子、手推车、梯子和便携式螺丝刀，来解决这些小的工作间隙，让工地为下一批分包商做好准备。
在这里，项目经理的角色与现场看门人的角色混为一谈，有时被称为“拿着扫帚的管理”。要知道，运行一个建筑工地需要大量的时间花在现场。如果你不能去，那就确保有人替你。
你有可以拜访的职场朋友吗?
除非你是一个非常有经验的建造者，否则你会做得很好，从别人那里得到一些支持。无论你能从书籍和文章中收集到多少信息，在你亲自动手之前，这个行业仍然有一些方面是你无法了解的。如果你决定在没有专业支持的情况下继续前进，那么你可能会花更长的时间，因为你可能会做出一些次优的决定，这会增加成本和时间。
最明显的职业朋友是设计项目的建筑师。然而，许多建筑师有点不愿意履行这一角色——有些人喜欢只画设计图——而这样做的人会收取大笔费用。
另一种方法是找一个人来担任现场领班的角色，这个人在行业中非常有经验，可以在陷阱发生之前发现它们，也可以在许多中间工作中伸出援手。同样，这是有成本的，但通常很多事情不是一个人就能完成的，所以你需要现实一点。
你对购买材料有信心吗?
请注意，许多分包商只在劳动力的基础上工作，并希望你有采购所有材料(在新标签页打开)他们需要并让他们在预定的时间到达现场。对于两个关键的行业——瓦匠和木匠来说尤其如此。你需要知道所需的数量(在新标签页打开)并且知道你应该付出什么样的代价。
如果你没有头绪，那么这将是一个有用的时刻，雇佣一个数量测量师的服务，他会创建一个带有指示价格的工程量清单。你也可以利用当地的商人，向他们介绍你正在从事的工作。与其中几家公司安排信用额度，这样你就可以在每次购物时都不用使用信用卡了。
你能跟踪吗?
把钱放在首位是很重要的。如果您选择项目管理构建，并且您是按预算工作(在新标签页打开)然后把费用记录在电子表格上，分解成相关的成本中心，看看你的工作在预算中做得如何。另一个非常有用的方法是记日记，记录什么时候发生了什么事，谁在现场，以及任何日后可能有意义的不寻常事件。
你还需要保存所有的文件，以便退还增值税(在新标签页打开)如果这是一个新的建设或转换，有资格减免或零增值税。增值税规则很复杂，但可能对有组织的自助建设者非常有益，因此您应该熟悉相关的增值税通知和指导。你需要保留所有原始收据以便自己回收，所以你必须整理好你的文件。
你有条理吗?
一个好的任务清单是每个成功项目的关键。有些奇迹般的人完全是在脑子里做到这一点的，但我们大多数人都需要把它写下来，以免忽略一些东西。待办事项清单需要经常更新，也需要采取行动。
例如，记下瓦匠计划开始工作的日期是很好的，但你必须经常给他们打电话，让他们知道你的日程安排。与供应商和分包商的沟通至关重要。
每隔几周开始一个新的工作表，在编辑之前将之前的列表复制到上面，以反映在此期间发生的变化。把清单写下来给整个过程增加了纪律性。清单本身分为近期任务和长期目标，其中包括可能几个月后的工作时间表。
你能对付邻居吗?
花点时间和邻居聊聊，告诉他们你在做什么，什么时候打算做，这是非常值得的。如果你能给他们信心，让他们相信你在正确地管理这个过程，让它尽可能地快速和轻松，他们往往会更容易接受。
有时，一个有争议的规划申请可能会在你开始现场工作之前破坏关系，而你所做的一切都不会改善。但大多数人都是现实的，他们明白，一旦获得规划许可，建筑就会动工，友好地完成它实际上也符合他们的利益。
取决于你的邻居离你有多近，你可能得和他们打一局党墙法案(在新标签页打开)例如，该协议规定了双方责任的基本规则，并提出了相应的争端解决机制。
你掌握预算了吗?
有一个现实的预算(在新标签页打开)．尽早决定你想要什么样的装饰:最便宜的和最贵的之间的差异是惊人的，虽然我们都想要最好的，但实际上，如果我们想保持合理的预算，我们必须做出很多牺牲。
预算还必须在一开始就包括一个现实的应急金额，大概占你总预算的15%左右。一笔应急资金很可能在项目尚未动工之前就已经花掉了，因为在这个领域，不可预测的额外费用是司空见惯的。
在这个阶段之后，意外费用就更容易管理了，一般来说，项目管理得越好，意外费用就越不可能用在意外费用上。
在这种情况下，你几乎肯定会把钱花在提高饰面的规格上，这是一件太容易做到的事情。把它看作是你花了那么多时间管理项目的回报吧。
你能应付吗?
只有以下所有问题的答案都是肯定的，你才应该考虑:
- 你能几乎每天都花时间在现场吗?
- 一想到招聘、解聘和谈判，你就感到自信吗?
- 你是组织方面的专家吗?
- 你会花时间研究产品、贸易、价格和材料吗?
